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发布时间：2021-10-05 16:00:05 作者：知网小编 来源：www.it54.cn
摘要：为了适应我国经济社会的发展，对于高楼大厦工程管理人才的迫切需求，研究工程管理硕士的培养和发展具有重要的实用意义。文章分析市场以培养上海交通大学工程管理硕士为例，针对工程管理专业人才的需求，对企业管理中的现状和问题点进行调查，总结并分类典型问题，结合工程管理学位论文的研究方向进行研究，探讨机械和动力工程的特色给予了所持有的工程管理专业学位论文的选定范围。我想向工程管理专业学生的学位论文的主题选择方向提供参考构想。关键词：重视工程管理论文的调查，进行学位论文的选定，研究方向随着我国科学技术的进步和国家综合实力的提高，以及国家“一带一路”战略和“中国制造”2025“高水平次产业人才问题的研究，是我国技术产业的健全为指导发展，实现产业规模化、综合化、尖端化和创新化的发展，具有较强的现实意义。
家企业既懂技术，又懂管理。越来越需要复合型的高水平人才。作为工程管理专业人才培养基地，高等院校引导市场需求，密切联系企业实际需求，培养企业所需的工程管理人才。学位论文是研究生掌握基础理论、专业知识和反映实际问题解决能力的重要指标之一，只有选择合适的研究方向、应用于实践，才能更好地体现人才的能力。本文以上海交通大学工程管理硕士的培养为例，分析市场对工程管理专业人才的需求，对企业管理方面的现状和存在的问题进行调查，总结并分类典型问题，结合工程管理学位论文的研究方向进行探讨，对工程管理我想向专业学生论文的主题选择方向提供参考思想。一、工程管理专业人才市场需求分析“一带一路”战略作为我国国际战略的框架，着眼于“基本建设相互交流、金融互连、产业对接、资源引进”，为我国众多产业带来新的机遇和推动。“中国制造2025”的发展战略是世界制造业结构面临重大调整，在下一代信息技术与制造业深度融合的巨大挑战下提出的。
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。自18世纪中叶工业文明开始以来，世界强国的盛衰史和中华民族的奋斗史多次证明。建立具有国际竞争力的制造业，是我国提高综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必经之路。
目前，新一轮科技革命和产业变革加快了与我国经济发展方式的转变，形成了历史性的交流。国际产业的分工模式正在被重建。我国以重化学工业为代表的传统产业的集成日益钝化，以高端制造业和现代服务业为代表的新兴主导产业集群正在急速成长。制造业在上海经济中仍然占有重要地位。国际大都市的“制造业回归”是在世界技术革新和经济结构再生的过程中形成的。其实质是发展高科技先进制造业，在制造业现代化、高级化和清洁化中寻找成长点。在从
个“制造业集聚城市”向“孵化制造业城市”转变的过程中，小型、专业、高附加值企业成为城市制造业的新主体[2]。在我国新形势下，在像上海这样与国际接轨的大城市中，我对科技事业的发展提出了新的要求和新的期待。经济从高速增长阶段转向了高品质发展阶段。提高自我能力。
，各大学不仅要探索培养市场所需人才的需要，就连在制造业等最前线就业的人才也要提高自己的知识和能力，寻求适应大环境的快速国情发展。工程管理是现代社会技术和管理的协同发展、有机结合的产物，以制造业、能源动力、信息和服务产业等工程项目为背景，对工程实践进行科学有效的管理活动，具有系统性、综合性、复杂性等特点。为了适应新的形势和新的发展，需要培养工程管理人才。
工程管理工作体现了认识的辩证过程。实践-认识-再实践-再认识，以需求为导向，培养人才必须紧密接近市场需求。据统计，工程管理专业自第一次招生到2011年到2017年（如图1所示），报考工程管理专业的学生逐年上升，2017年报考人数达到13901人，工程管理专业不满10年，但越来越多的人认为这个专业的优点和实用性认识到性。在这个快速发展的时代里，需要紧密符合市场需求的人才培养，对于工程管理专业的建设和持续发展是最重要的。
非全日制工程管理人才是企业前面的人，最清楚自己应该成为什么样的知识和能力的人。作为项目管理专业人才培养基地的高等学校，以质量模式为核心，确立有前景的工程管理教育理念，构建合理的工程管理教育知识体系，构建扎根于中国工程实践的工程管理教育方式和方法。以市场为导向，根据实际需求培养学生。本文对志愿从事非全日制工程管理的考生，就企业管理问题进行了专门的调查，结合毕业和在校工程管理研究生的研究方向进行分析，为工程管理专业学生论文的主题选择方向提供了参考思想是的。
2、企业管理方面的问题点从2016年到2018年，对工程管理专业学位硕士考生进行了关于企业管理问题的问卷调查。共351家调查企业类型包括国有企业、合资企业、外资企业、私营企业、股份有限公司等，是上海及周边制造业、能源与动力、软件与信息技术服务业的大中小企业。问题多的是沟通管理、人力资源管理、人才流失、项目计划管理、技术等方面的知识和管理。
正文主要从以下三个方面展开说明。（一）沟通管理问题企业的组织和人力资源管理在企业管理中占有重要地位，其中沟通管理是正确决策的前提和基础，是项目组织和控制的依据和手段。目前技术更新速度越来越快，客户的要求也越来越高，需要更多的样式化、时效的要求更快，需要快速的响应，可以进行良好的横向沟通和纵向沟通，及时的变更和调整。
调查的结果主要包括3个方面的沟通管理问题。企业内部和部门内横向沟通不足，企业内部部门之间横向沟通不足，企业与供应商、客户之间纵向沟通不足。企业内部和部门内不同项目组沟通不足，重复发生类似错误，未能及时改善。这种情况带来的不仅是资源和时间的浪费，也可能影响企业的声誉和信用。
这样的问题有利于项目的进展、成本、品质的控制和调整，但对企业整体的管理尤其是发生问题的情况不利。企业内部部门之间沟通不足，特别是权限和责任界限没有明确划分，没有明确定义的，容易出现“拆散”、“部门墙”、“责任转嫁”的情况，企业内部发生纠纷，对共同作业不利会造成很多资源和时间等的浪费，影响项目的计划和进展，项目风险不是第一时间。反馈也会影响企业整体的运营效率，也会影响企业的利益。根据
个调查样本的结果，30.2%的企业发生了这样的情况，管理制度需要进一步改善
