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发布时间：2021-03-20 11:00:01 作者：知网小编 来源：www.it54.cn
摘要：随着经济的发展，建筑业作为我国建设的重要行业之一日益受到重视。建筑工程中最重要的是施工管理水平。本文主要对建筑工程施工管理的重要性、现状以及加强建筑工程施工管理的方法进行了分析研究。关键词：建筑工程施工管理问题要加强建筑工程管理，以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程经济效益的最大化。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业要认真分析自己的特点，充分利用自己的优点，用科学的方法提高施工管理水平，决定施工管理水平的高低是工程质量的好坏。随着中国社会主义市场经济的发展，建筑施工企业之间的市场争夺战非常激烈。这在项目施工管理中确保人力和物力能够合理运用，根据施工现场的特点和条件，结合企业的实际情况进行施工管理，不断提高施工管理水平。获得最大化的经济效益和社会效益。
1、建筑施工管理的重要性1、施工管理的好坏对企业的经济效益、信用和企业的市场竞争力有很大影响。另外，工程管理对建筑工程相关的大量机械设备和技术的活用起着重要的作用。
2、工程管理是保证工程正常有序、保证工程达到规定质量标准的重要手段。3、可以提高建筑工程的效率。建筑施工管理通过更有效的沟通管理和人力资源管理，在施工中各部门之间进行更有效的沟通合作，使建筑工程整体的效率明显提高。
、有助于降低建筑工程的成本。建筑施工管理不断优化建筑施工中的各种资源利用，有助于有效组织和安排各项工作，更科学合理地使用各种必要的资源，避免不必要的资源和成本的浪费。二、建筑工程施工管理现状分析1、建立和完善统一、规范的监督管理体系。目前，中国建筑行业的法律、法规不健全、不完善，法律规章执行力不足。
建筑项目的评价也缺乏可靠性和权威性。质量管理和监测机构受自身限制，难以发挥深度有效的监督作用，由于质量检查员专业知识和技术水平不足，工程项目监督流于形式。
质量监督管理系统的不规范也会导致质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不明确，权利不明，难以有效管理建筑企业的施工。2、管理模式不合理，中国建筑企业发展滞后，管理模式不合理，相关建筑企业经济效益一直不高。现在，中国的建筑工程管理模式沿用了计划经济的管理模式。
管理方法领导能力强，多属于行政管理措施的内容。而且，我国的建筑企业一般由固定的建筑组织进行工程管理。生产利用率的降低。3、建筑工程的安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中，很多安全机构都是虚构的，无法展开安全作业，阶段性地无法执行安全生产指标。另外，建筑施工企业不十分重视安全生产，在进行施工管理期间，没有明确认识到建筑工程安全生产的重要责任。
个国家公布的各安全生产文件在施工现场没有及时贯彻。施工企业的领导通常无视安全生产等相关文件的宣传，影响施工安全业务的执行。4、施工人员素质不高的现在，工程项目工作人员素质不高是比较普遍的问题。
主要原因是项目建设中技术人员流动性大、不稳定。在这种情况下，很难实现对他们的统一教育，技术人员的技术水平不一致。由于上述原因不能保证工程质量，各工程之间的质量差距增大，所以很多技术性比较强的方案完全不能实行。
、施工材料供应不足系统管理在建筑工程项目的施工过程中，所谓材料供应上突出的问题是大量购买非紧急材料，紧急材料往往因资金原因不能及时进入。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供给缺乏系统管理，材料计划和库存计划没有纳入进度计划体系，所以材料的进入时间、数量和使用部位不具体。像
这样的钢材、水泥等大量的材料采用了大量进货的方式。这样不仅占用了大量的资金和地点，而且容易造成材料的损失和二次运输。另外，工程进度和工期变化的话，材料供应计划相应的调整会变得困难，暂时不用的材料大量流入现场。因为大量使用
资金，如果后续资金困难，工程项目的建设就会受到影响。三、加强建筑工程施工管理的措施一、逐步建立施工管理体系建设企业的运营过程，具有季节性、流动性、阶段性、生产能力负荷不均衡的特点，项目管理模式应符合建设产品的特点。我国工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业自身的情况出发，逐步建立科学合理的管理模式。这个模型首先是接近市场、刚性产业结构和弹性生产力等特征的科学合理的组织体系。
还保证该模式可以进行工程作业和施工管理的功能分离。也需要确立科学实用的项目计划手段和有效的项目控制手段。3、不断健全安全生产体系。
首先是加强工程安全管理意识。建筑企业非常重视建筑工程的安全管理，要以人为本，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。
工程的施工管理要重视细节，切实做好有关施工安全的工作。二是不断改进安全生产系统，提供建筑工程安全管理的基础，保证安全隐患，在摇篮阶段扼杀。在安全施工中，为了将这些因素控制在一定范围内，需要成立专门的安全队，防止于未然。
4、建筑工程施工质量的基础是施工人员的管理，首先要建立高效、组织能力强、专业技能强的指导组织机构。其次，施工公司对参加工程的技术人员和管理人员进行适当的训练，同时制定详细的职责。施工前，施工人员要做好对施工人员的技术交流，施工的重要部分由专业的技术管理人员监督施工。
另外，进行与施工人员相关的安全教育训练，设定安全人员的职位。5、切实加强建筑材料管理。建筑工程的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用寿命。材料的现场管理和控制包括工程项目使用的原材料、成品半成品、建筑施工零部件等材料的管理和控制。
建筑工程材料是工程项目质量管理和控制的基础，工程材料质量对工程项目质量有很大影响。加强建筑工程材料控制是建筑工程项目质量的重要保证。
、不断加强建筑工程质量管理。首先，要强化品质意识。
这是保障工程质量的基础环节。确保各施工人员明确质量的重要性，切实确立品质意识。
接下来加强质量检查。这也是工程质量管理的具体表现形式，经常对质量进行管理，严格要求施工中相关材料设备的质量，对不合格材料设备绝对不能进入施工现场。也就是说，随着竞争激烈，施工企业
