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发布时间:2022-04-12 22:08:14 作者:知网小编 来源:www.it54.cn
4.物流外包风险的防范对策 随着物流外包业务的逐渐发展,在实施物流外包的过程中,企业必须谨慎行事,考虑物流外包能够带来利益优势的同时也必须重视起其潜藏在外包过程里的风险,应该用系统的、长远的观点来做出物流外包决策,也要根据企业物流外包风险采取一些必要的防范控制风险的措施来应对潜在的各种风险。 4.1对实施物流外包进行可行性分析 企业只有对自身的物流能力、实施物流外包的需求特征、物流外部的市场环境以及实施物流外包的发展前景、经济效益等各个方面的情况进行系统的综合考虑,才可以对物流是否外包,怎么样外包等问题做出合理的安排与决策。
企业在外包决策与实施过程里,由于企业本身的管理问题,会导致外包风险的发生,大概有以下几点:①外包决策失误;②物流服务商过于单一;③合作的不稳定;④未达成共识,大量实践证实,合作双方不能达成共识是导致第三方物流合作失败最常见的原因;⑤外包契约不规范;⑥缺乏合理的绩效评价。
企业内部环境因素产生物流外包的风险主要体现在:企业文化是不同和来自内部员工的抵制。 引发企业物流外包风险的外部环境主要指自然环境、政治经济环境、市场环境、法律环境等因素对企业物流外包产生的不利影响。