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发布时间：2021-08-31 16:00:05 作者：知网小编 来源：www.it54.cn
摘要：国有施工企业人力资源成本控制质量的好坏直接影响了自身能力水平和发展空间。所以，为了保证我国施工企业的建设和发展永远处于时代的快速车道上，必须加强工程企业对人力资源的成本控制。
基于这个原因，文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心深入分析，并提出一些切实的意见和建议，作为参考。关键词：国有施工企业、人力资源、成本控制、建设企业、1、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题（1）国有施工企业人力资源成本控制的观念相对保守。随着我国施工企业的建设和发展，越来越多的问题已经开始，这些问题中人力资源成本控制的问题尤其明显，已经引起了广泛相关管理人员的注意和重视。然而，在当前阶段，处理这些问题仍然存在一定的缺陷和脆弱性。有些事情不能客观、科学、高效地处理。究其原因，引起这些缺陷和漏洞的主要原因是相关管理者的保守观念造成的。
[1]具体地说，有些国有建设企业在进行内部控制管理时，计划经济时代的管理痕迹，甚至一些管理方法根本上没有根据当前企业的发展趋势而变化，而是直接转用使用，这就导致了国有建设企业在进行内部控制管理时，对经济时代的管理痕迹进行了规划。加工企业人力资源成本控制工作存在一定问题。（2）没有有效控制人力资源的开发成本。我国施工企业的人力资源成本控制问题除了管理者意识上的问题外，有效的人力资源开发成本控制措施不足。
对于任何行业或领域的企业来说，人力资源的成本支出是企业的重点资源消耗项目，为了保障企业的经济效益，必须加强人力资源开发成本控制措施，以提高企业的市场竞争力。但遗憾的是，中国很多施工企业对人力资源开发成本控制措施比较片面，不能满足企业正常发展需求。这一点主要反映在企业的招聘问题上。很多国有施工企业在进行人员招聘时，过于重视应聘者的学历，没有深入分析职位要求。因此，引起了企业内部员工频繁流出的现象。另外，在某种程度上损害了企业的形象，对企业文化在企业内部和外部的宣传不利。
另外，这样的招聘方法对岗位的筛选和员工的培养也没有作用，引起能力和职位的不一致、业务和工资的不一致等问题，扩大了企业内部的人员流失。发生这种情况，人力资源管理成本过高，严重阻碍工程企业的建设和发展。为了避免这种情况，必须加强人力资源开发的成本控制，从多个人力资源管理阶段综合控制。
[2]（3）国有施工企业的人力资源管理方法存在一定问题。目前，中国部分施工企业的人力资源成本管理方法存在一定问题。为了更好地说明，用几个例子来详细说明。
第一：基本上所有施工企业的人力资源审查制度及其检查方法都是根据企业自身情况制定实施的。从这里我们不能发现其中的一些问题。基本上是由一种形式来制作的，具体内容只是民主地对员工各方面的内容进行评分（例如思想道德质量、专业技术水平、出勤率、在职期间的成绩等内容）。但是，实际操作会受到很多外部因素的影响。因此，高技术、高水平的人员在工作岗位的分配上存在一定的问题，同时也发生了降低工作要求适当招聘员工的现象，这些问题直接影响了施工企业的人力资源对本控制的效果。第二，很多施工企业在进行前期人才培养时，很难找到企业发展和员工发展的平衡。因此，这不能以企业的前期研修工作流程为形式，发挥实际效果。
[3]另外，这种研修方法会消耗基层员工对工作的积极性，降低员工日常工作的质量和效率。因此，极有必要采用合理有效的人力资源成本控制方法。
施工类国有企业人事费管理问题和对策2、国有施工企业人力资源成本控制战略（1）转变传统的人力资源成本管理理念。对于任何经营形式的企业来说，员工的管理理念和管理方法是直接制约企业进一步建设和发展的关键因素，所以为了促进我国施工企业的进一步发展，现阶段最重要的任务是传统保守的人力资源成本管理理念的转变。具体从以下内容开始改善。提高企业全体员工对人力资源成本控制的重视度，正确理解人力资源成本控制的内容。另外，为了提高经营水平，施工企业的领导层自身必须转换“高学历可以解决所有问题”的观念，所以在选择人才的时候，不仅要重视应聘者的学历，还要重视应聘者的能力，“不论一个等级，都要降低人才。””的选拔方式。只有这样，才能充分发挥企业各阶层的潜力，提高人力资源成本控制的实效效果。（2）根据建筑企业的发展需求，合理创建组织机构。
传统企业管理模式采用“金字塔”型管理模式。这种管理模式的弊端显而易见。因此，为了提高企业人力资源成本控制的效果，必须改变这样的管理模式。对于现在的施工企业的管理来说，扁平的组织是好的选择。
[4]可以通过这样的方式有效减少无效的支出，避免出现一定程度的职责交叉问题，使企业各部门、各岗位之间的连接更加合理，形成更加完整的业务流程，提高员工的事务效率。（3）实行灵活分配制度，合理控制成本。为了避免企业内能力和职位的不一致、业务和工资的不一致等，提高员工的工作效率和工作热情，在分配资源时灵活执行分配原则。
具体来说，企业的关联管理者结合企业的收益和分配原则，对不同形式的人力资源进行区别对待。例如，如果企业中需要补充先进人才，就需要建立技术人员分配制度，通过高薪、科研辅助、科学研究成果的提高等，吸引更多经验丰富的尖端人才。
这样做的话，不仅能大幅度提高施工企业自身的实力，还能有效地抑制施工企业的人力资源成本。（4）提高员工专业素质水平，有效控制人员频繁流动。
家企业中员工的专业素质水平和自身工作态度直接影响着企业的办公质量。因此，为了保障企业的稳定和快速发展，必须提高员工的专业技术水平，让员工树立正确的工作态度和价值观，确保企业团体整体的稳定性。
如果不重视这方面的工作，企业里员工就会频繁流动，进而用更多的时间、精力、金钱招聘和培养新员工，其中消耗的人力资源成本将大大增加。所以，这需要企业加强培训工作。提高进修内容深度，并能有效提高员工综合素质水平。
此外，企业内部还需要对传统的人力资源评估制度进行合理革新。还有，需要详细研究审查内容。开小差
